腾讯云,作为国内云数据库的追赶者。通过这几年的悉心经营,取得了令人瞩目的成绩。其已形成为了较为完善的产品体系,并获得一定的国际认可。在一些腾讯优势领域,取得局部的优势;特别是某些细分领域,更是取得突破性的进展。
从上述事件,可大致勾勒出腾讯云在去年的发展策略。
❖ 统一产品品牌
腾讯云去年的最大动作,无疑是在接近年底做了云数据品牌的升级。其背景是原有腾讯云数据库产品是来自内部项目孵化而来,从一开始并非从云产品角度考虑。其面对业务时,存在交叉、混淆之处。新的品牌升级策略,有助于从技术共享、产品融合、节能提效角度更好地做到全域布局。
❖ 突出生态建设
在过去的一年,腾讯云持续扩大云数据库的生态范围。从完成国产化全面对接,到与开发者更为紧密的互动;从与社区合作的联合认证培训,到发布产业联盟计划,推动更为开放的数据库生态。其核心产品TBase的开源升级,也标志着腾讯云在开源道路迈出的坚实一步。
❖ 增强运维服务
随着腾讯云承载的客户数增加,特别是对云下客户的布局,对产品运维服务提出了更好地要求。在过去的一年里,更多的运维服务能力通过产品被沉淀下来,好的公有云能力正源源不断被输出到云下。
❖ 增长第二曲线
在传统云领域继续做大做强之外,腾讯云正通过在重点领域、重点行业的突破找寻增长的第二曲线。其将云下金融行业作为主要突破点,并在去年取得了长足的进步。其在多个重点客户,取得了阶段性成果,这有助于在此领域继续深耕,持续挖掘。争取成为新的增长点。
在产品布局上面,通过TDSQL统一品牌,将其作为核心的自研产品。这与阿里云的做法不谋而合。在其他数据库产品上,持续保持跟进;在个别领域,局部突出重点产品。其上通过运维能力持续完善形成工具层,统一支持底层服务。最上则更为强调通过服务体现腾讯服务产品能力。